Spoločnosť U&Sluno a.s. venuje veľkú pozornosť spôsobu vedenia svojich projektov, s cieľom garantovať svojim klientom dodanie dohodnutého diela v zodpovedajúcej kvalite, v očakávanom termíne a za dohodnuté náklady. Prostriedkom na dosiahnutie týchto cieľov je dôsledné uplatňovanie projektovej metodiky, ktorá presne určuje všetky náležitosti a procesy projektu.
Naši špecialisti na projektové riadenie majú rad skúseností s vedením implementačných, vývojových a konzultačných projektov v oblastiach retailu, logistiky a distribúcie. Okrem vedenia vlastných projektov máme skúsenosti z pôsobenia ako externí projektoví manažéri, kedy zastupujeme záujmy našich klientov pri realizácii dodávky od iného dodávateľa.
Naša metodika vedenia projektov čerpá z medzinárodného štandardu PRINCE2, ktorý sme prispôsobili špecifikám segmentu našich klientov. Väčšina projektov tak prechádza piatimi na seba nadväzujúcimi etapami a nie je možné prejsť na nasledujúcu etapu pred ukončením predchádzajúcej. Prechody medzi etapami vyžadujú splnenie určitých formálnych kritérií, ktoré zabezpečia kontinuitu projektu a obojstrannú kontrolu rozsahu a kvality odvedenej práce.
Základné etapy projektu sú:
- Príprava projektu
- Analýza a dizajn
- Realizácia
- Príprava na produkčnú prevádzku
- Podpora pri produkčnej prevádzke
V priebehu projektu zvolávame pravidelné stretnutia zástupcov klienta a dodávateľa na niekoľkých úrovniach - riadiaci výbor, vedenie projektu a porady projektových tímov. Každá úroveň má určené právomoci a zodpovednosť. Medzi úrovňami prebieha zdieľanie informácií a eskalácie otázok, ktorých riešenie presahuje právomoc danej úrovne riadenia projektu.
Po dokončení projektu vykonávame vyhodnotenie, ktorého súčasťou je otvorené pomenovanie prípadných ťažkostí pri projekte a návrh opatrení do budúcnosti. Tento krok je súčasťou neustáleho zlepšovania našich projektových služieb.
Okrem štandardného vedenia projektov máme skúsenosti s prevzatím vedenia projektov v nepriaznivej situácii, s takzvaným krízovým manažmentom. V takýchto situáciách je našou úlohou navrhnúť a vykonať kroky vedúce k stabilizácii projektu a projekt doriadiť do úspešného konca.
